01
Co-Designer
Diagnostic & AI Readiness
Conseil- Où l'IA va-t-elle créer de la valeur dans vos activités ?
- Quels usages et quels risques liés à l'IA existent déjà dans vos équipes ?
- Comment préparer vos managers à en parler à leurs équipes ?
DIAGNOSTIC, CONSEIL ET FORMATION POUR LES PERSONNES ET LES ÉQUIPES QUI PILOTENT LA TRANSFORMATION IA
L'IA déplace la valeur, nous repositionnons vos talents là où elle se crée.
L'intelligence artificielle redistribue les tâches entre les métiers, au sein de vos équipes comme chez vos clients. Cette redistribution est complexe car elle ne touche personne à la même vitesse et à la même intensité.
ISSEO accompagne les personnes et les équipes chargées de piloter la transformation IA dans leur entreprise, de la création d'un comité de pilotage au suivi de la transformation : diagnostic, conformité à l'IA Act, réorganisation et formation des équipes.
LE CONSTAT
43,5 %
Des demandes faites à ChatGPT en 2026 portent sur le métier de quelqu'un d'autre. Peut-être est-ce le vôtre ?
OpenAI, Work at the frontier ; 800 000 conversations analysées, 2026.
Un dirigeant qui relit ses contrats avant de solliciter son avocat, un directeur commercial qui analyse ses macro-données sans mobiliser l'analyste, un responsable communication qui écrit le brief créatif sans directeur artistique, ... Les exemples ne manquent pas car chacun d'entre nous réalise avec l'IA des tâches quotidienne qui relevaient hier du périmètre d'un autre. Cette redistribution modifie la valeur ajoutée de chaque métier, la perception qu'en ont vos clients, et creuse l'écart entre les organisations qui pilotent cette transformation et celles qui la subissent.
NOTRE APPROCHE
MÉTIER, IA, ECOSYSTEME
Chez ISSEO, nous pensons que la majorité des accompagnements à la transformation IA traitent une seule relation : celle du professionnel à l'outil. Cette approche laisse hors champ d'autres dimensions qui déterminent réellement le déplacement de la valeur ; comme ce que vos clients, partenaires et équipes accomplissent déjà avec l'IA, et la manière dont ils perçoivent désormais votre contribution.
Chaque professionnel se situe à l'intersection de trois forces : ce que lui seul sait faire, ce que l'IA absorbe ou transforme, et ce que ses interlocuteurs font désormais eux-mêmes sans n'avoir plus besoin de son aide. Notre grille articule ces trois pôles pour établir une cartographie qui se lit à l'échelle d'un métier ou d'un département, et éclairer les décisions de ceux qui pilotent la transformation.
MÉTIER
Où se situe la valeur que l'IA ne remplacera pas ?
IA
Que font aujourd'hui les IA généralistes ou spécialisées dans votre secteur, et à quelle vitesse progressent-elles ?
ECOSYSTEME
Que font déjà vos clients, partenaires et équipes avec l'IA, et qu'attendent-ils de vous ?
AI Act. Article 4.
Faites de votre obligation de conformité un levier de transformation.
Toute organisation qui utilise l'IA doit désormais pouvoir prouver qu'elle a formé ses équipes à s'en servir, l'article 4 du règlement européen s'appliquant quelle que soit la taille de la structure ; les autorités nationales le contrôlent depuis le 2 août 2026. Il est important de savoir également que le texte n'impose ni certificat ni niveau minimal, mais il impose de connaître les usages réels, de prendre des mesures adaptées aux rôles et aux outils, et d'en garder la preuve. Chez ISSEO, nous pensons qu'il est contre-productif d'en faire un chantier à part ou seulement de mise à niveau technique ; c'est pour cela que nous vous produisons ce dossier de conformité en même temps que le diagnostic de votre activité.
Dernière vérification des sources officielles : 8 octobre 2026
Tout comprendre sur l'IA ActNotre offre.
Nous intervenons là où vos enjeux business et métiers rencontrent les opportunités de l’IA.
Où l’IA peut-elle améliorer votre performance ? Quelles sont les compétences qui vont booster votre marge ? Nous accompagnons les personnes et les équipes qui pilotent cette transformation, de la constitution de votre comité à l’identification des opportunités, à la mise en œuvre et au suivi des résultats.
On part de vos données, de vos pratiques et de ce que vous avez déjà, pour co-construire avec vous la suite. Chaque étape implique vos équipes.
03
Co-Piloter
Pilotage & Value Realization
Conseil & accompagnement- Comment intégrer la transformation IA dans votre GEPP ?
- Quel retour sur investissement vos initiatives produisent-elles réellement ?
- Quelles décisions ajuster ensemble au fil des résultats ?
02
Co-Transformer
Transformation de vos activités
Formation-action- Comment organiser concrètement le travail de vos équipes avec l'IA ?
- Quels rôles et responsabilités redéfinir avec vos équipes ?
- Quelles compétences renforcer pour préserver et développer leur valeur ?
01
Co-Designer
Diagnostic & AI Readiness
Conseil- Où l'IA va-t-elle créer de la valeur dans vos activités ?
- Quels usages et quels risques liés à l'IA existent déjà dans vos équipes ?
- Comment préparer vos managers à en parler à leurs équipes ?
02
Co-Transformer
Transformation de vos activités
Formation-action- Comment organiser concrètement le travail de vos équipes avec l'IA ?
- Quels rôles et responsabilités redéfinir avec vos équipes ?
- Quelles compétences renforcer pour préserver et développer leur valeur ?
03
Co-Piloter
Pilotage & Value Realization
Conseil & accompagnement- Comment intégrer la transformation IA dans votre GEPP ?
- Quel retour sur investissement vos initiatives produisent-elles réellement ?
- Quelles décisions ajuster ensemble au fil des résultats ?
Tarifs établis selon le périmètre (effectif, métiers cartographiés, restitutions), sur devis après un premier échange en visio ou par téléphone.
Le Labo
L'IA au travail, vue par la recherche.
Le Labo est notre espace de sensibilisation aux enjeux humains de l'IA, aujourd'hui et demain : nous donnons la parole à des chercheuses et chercheurs pour comprendre ce que l'IA change à votre métier, et comment vous y adapter.
RÉFÉRENCES
Missions récentes
Deux clients, deux situations très différentes. À chaque fois, on part du terrain : comment le travail se fait vraiment, où l'IA aide, et où c'est l'humain qui fait la différence.
ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR · ADMINISTRATION DES VENTES
Service mobilisé : 01 Co-Designer · Diagnostic & AI Readiness
PROFESSION INTELLECTUELLE INDÉPENDANTE
Service mobilisé : 01 Co-Designer · Diagnostic & AI Readiness, puis 02 Co-Transformer · Transformation de vos activités
L'équipe dirigeante.
Notre équipe
ISSEO est animé par une équipe de consultants et de dirigeants expérimentés. Nous nous appuyons également sur un réseau de partenaires spécialistes métiers pour mobiliser, en fonction de vos besoins, les expertises sectorielles et techniques qui complètent notre approche.
Thibault SERVENIÈRE
Associé fondateur, Audit et Diagnostic
LinkedIn →Depuis quinze ans, Thibault conçoit, pilote et controle des dispositifs de développement des compétences à grande échelle, jusqu'à 500 formateurs et 2 500 apprenants par an.
Étienne COLLIGNON
Associé fondateur, Transformation des organisations
LinkedIn →Docteur en sciences de gestion et pionnier de l'organisation apprenante en France, Étienne a passé vingt-cinq ans chez Solvay comme directeur du développement organisationnel. Il y a été chargé de l'innovation, de la formation, de l'université d'entreprise, de la qualité et de l'intelligence collective.
Valérie GABILLARD
Associée fondatrice, Ingénierie pédagogique et Impact
LinkedIn →Valérie a fondé Pedagoform, organisme certifié Qualiopi spécialisé dans l'ingénierie pédagogique, la certification qualité et les réponses aux appels d'offres. Elle accompagne des organismes de formation, des entreprises et des établissements d'enseignement supérieur dans la conception de formations dont l'impact se mesure.
Prendre rendez-vous
Parlons de l'impact de l'IA sur vos activités.
Trente minutes pour comprendre votre rôle dans la transformation IA, qualifier vos enjeux et identifier l'accompagnement adapté, de la création de votre comité au pilotage de vos initiatives.